LUCKiwi: Ihr Experte für Projektmanagement
Optimieren Sie den Erfolg Ihrer Projekte mit einem Ansatz, der strategische Beratung und leistungsstarke digitale Lösungen vereint. Wir begleiten Ihre Teams mit Expertise, um Ihre Projekte effektiv zu strukturieren, zu optimieren und zu steuern. Unser Ziel: Sie beim Erfolg Ihrer Projekte zu unterstützen, indem wir Methode, Klarheit und nachhaltige Leistung bieten.
Vermeiden Sie häufige Fallen im Projektmanagement
- 1 Verzögerungen und Budgetüberschreitungen
- 2 Mangel an Transparenz und klarer Projektverfolgung
- 3 Schlechte Koordination der Teams und Stakeholder
- 4 Schwierigkeiten bei der Implementierung effektiver Prozesse
Setzen Sie auf maßgeschneiderte Dienstleistungen, um Ihre Projekte zu sichern und erfolgreich umzusetzen.
Entdecken Sie unser Know-how
Audit im Projektmanagement
Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Projekte
Bei LUCKiwi helfen wir unseren Kunden, ihre Projekte zu optimieren, indem wir ihre Methoden, Werkzeuge und Prozesse bewerten. Mit unserem Audit identifizieren Sie Verbesserungspotenziale und profitieren von maßgeschneiderten Lösungen für eine effizientere Projektführung, die auf Ihre Ziele abgestimmt ist.
Methodologien: Stellen Sie sicher, dass Sie die besten Praktiken anwenden.
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Prozesse: Optimieren Sie Ihre Workflows für mehr Effizienz.
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Risiken: Antizipieren Sie Hindernisse und reduzieren Sie Abweichungen.
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Leistungen: Erreichen Sie Ihre Ziele erfolgreich.
Consulting & Expertise
Bewährte Expertise zur Sicherstellung des Erfolgs Ihrer Projekte
Wir unterstützen Unternehmen bei der Optimierung ihres Projektmanagements durch Expertise, Methodik und Coaching. Unser Ansatz ermöglicht es Ihnen, Ihre Projekte strategisch zu strukturieren, die Führungskompetenzen der Projektleiter zu stärken, Ihre Teams auszurichten und Ihre Ziele effizient zu erreichen.
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Strukturierung: Klären Sie Ihre Ziele und richten Sie Ihre Projekte auf Ihre Vision aus.
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Coaching: Stärken Sie Führungskompetenz und Fähigkeiten im Projektmanagement.
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Methodik: Wählen Sie den Rahmen (Agil, traditionell, hybrid, Lean Management...), der am besten zu Ihren Herausforderungen passt.
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Stakeholder: Optimieren Sie die Kommunikation und das Engagement.
Operatives Projektmanagement
Ein strukturierter Ansatz für eine effiziente Steuerung
Wir unterstützen das operative Management Ihrer Projekte durch Koordination, Planung und sorgfältige Überwachung. Unsere PM-, PMO- und PO-Experten garantieren eine reibungslose Ausführung, proaktive Risikomanagement und eine effiziente Zusammenarbeit aller Beteiligten.
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Planung & Koordination: Strukturierung der Meilensteine und Verwaltung von Abhängigkeiten für eine kontrollierte Ausführung.
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Governance & Reporting: Verfolgung von Schlüsselfaktoren und Moderation von Komitees für schnelle Entscheidungsfindung.
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Budget- & Ressourcenmanagement: Optimierung der Belastung und Antizipation von Bedürfnissen zur Sicherstellung der Projektdurchführbarkeit.
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Koordination der Stakeholder: Synchronisation der Fachteams, IT und Sponsoren zur Sicherstellung der Unterstützung.
Kontinuierliche Verbesserung im Projektmanagement
Nutzen Sie Ihre Erfahrungen für immer leistungsfähigere Projekte
Wir helfen Ihnen, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren, indem wir Ihre Erfahrungsberichte strukturieren, Retrospektiven moderieren und einen sorgfältigen Abschluss Ihrer Projekte gewährleisten. Unsere Methoden garantieren kollektives Lernen und nachhaltige Optimierung.
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Moderation von Erfahrungsberichten & Retrospektiven: Analyse der Erfolge und Verbesserungsansätze zur Bereicherung Ihrer Praktiken.
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Strukturierter Projektabschluss: Dokumentation der Lehren und Formalisierung der Lieferergebnisse für eine effiziente Weitergabe.
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Einführung bewährter Praktiken: Standardisierung der Prozesse zur Verbesserung der Verwaltung zukünftiger Projekte.
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Nachverfolgung und Korrekturmaßnahmen: Implementierung von Verbesserungsplänen zur Steigerung der Projekt-Effizienz von einem Projekt zum nächsten.
Warum uns wählen?
Unsere Kunden berichten!
"Dank LUCKiwi haben wir mit einem Projektleiter zusammengearbeitet, der viel Professionalität gezeigt hat. Er konnte seine Beherrschung der Lean-Methoden unter Beweis stellen und eine Umsetzungsstrategie entwickeln, die die Beschränkungen berücksichtigte, in denen er tätig war.Engagiert und positiv, hat der Berater es geschafft, sich zu integrieren und von dem Projektteam, das er begleitet hat, akzeptiert zu werden!"
Tristan P.Manager - EDF
"Die Beraterin von LUCKiwi leitete mehrere Projekte im Rahmen ihrer Aufgaben bei SDMIS. Sie zeigte viel Professionalität und Engagement in ihrer Arbeit. Sie verfügt über hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten, die es ihr ermöglichen, mit den Nutzern zu kommunizieren und sie bei der Definition ihrer Bedürfnisse, in den Testphasen und beim Change Management zu unterstützen. Sie ist motiviert und sehr positiv!"
Véronique J.Leiterin der IT-Abteilung - SDMIS
"Sara hat uns bei der Entwicklung eines neuen Produkts unterstützt, das wir bald mit « eCalendro » auf den Markt bringen werden. Es handelt sich um eine Software für Terminplanung für Autowerkstätten. Sie trat in einer Aufgabe zur Unterstützung der Auftragsvergabe auf, um die Software fertigzustellen und zu akzeptieren.Ihr persönliches Engagement, ihre Arbeitskraft, ihre Kompetenzen im Projektmanagement und ihre große Strenge ermöglichten es uns, die Software rechtzeitig für einen POC zu liefern, der in Italien durchgeführt wurde. Dieser war ein Erfolg (mehr als 20.000 Termine wurden in drei Monaten über rund fünfzig Werkstätten gebucht). Dies ermöglicht uns, einen erfolgreichen Markteintritt im September zu planen.Ein großes Dankeschön für diese positive Zusammenarbeit."
Christophe T.Gründer & Geschäftsführer - Tyredating
Unsere Kunden berichten!
"Sara unterstützte uns bei der Entwicklung eines neuen Produkts, das wir bald auf den Markt bringen, 'eCalendro', eine Terminverwaltungssoftware für Werkstätten. Sie war an der Geschäftsanalytik beteiligt, um die Software fertigzustellen und abzunehmen. Ihr persönliches Engagement, ihre Arbeitsmoral, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und ihre große Disziplin ermöglichten es uns, die Software rechtzeitig für einen POC in Italien bereitzustellen. Dieser war ein Erfolg (über 20.000 gebuchte Termine in drei Monaten über fünfzig Werkstätten). Dieser Erfolg gibt uns das Vertrauen, einen vollständigen Marktstart im September zu planen. Ein großes Dankeschön für diese positive Zusammenarbeit."
Christophe T.Gründer & CEO - Tyredating
"Dank LUCKiwi haben wir mit einem Projektmanager zusammengearbeitet, der großes Fachwissen bewiesen hat. Er zeigte seine Expertise in Lean-Methoden und entwickelte eine Implementierungsstrategie, die die bestehenden Einschränkungen berücksichtigte. Engagiert und positiv hat sich der Berater gut integriert und wurde vom Projektteam, das er unterstützte, anerkannt!"
Tristan P.Manager - EDF
"Die Beraterin von LUCKiwi leitete mehrere Projekte im Rahmen ihrer Aufgaben bei SDMIS. Sie zeigte großes Fachwissen und Engagement in ihrer Arbeit. Sie verfügt über ausgezeichnete zwischenmenschliche Fähigkeiten, die es ihr ermöglichen, effektiv mit den Nutzern zu kommunizieren, um ihre Bedürfnisse zu definieren, Testphasen zu steuern und den Wandel zu begleiten. Sie ist motiviert und sehr positiv!"
Véronique J.Leiterin der IT-Abteilung - SDMIS
"Sara unterstützte uns bei der Entwicklung eines neuen Produkts, das wir bald auf den Markt bringen, 'eCalendro', eine Terminverwaltungssoftware für Werkstätten. Sie war an der Geschäftsanalytik beteiligt, um die Software fertigzustellen und abzunehmen. Ihr persönliches Engagement, ihre Arbeitsmoral, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und ihre große Disziplin ermöglichten es uns, die Software rechtzeitig für einen POC in Italien bereitzustellen. Dieser war ein Erfolg (über 20.000 gebuchte Termine in drei Monaten über fünfzig Werkstätten). Dieser Erfolg gibt uns das Vertrauen, einen vollständigen Marktstart im September zu planen. Ein großes Dankeschön für diese positive Zusammenarbeit."
Christophe T.Gründer & CEO - Tyredating
"Dank LUCKiwi haben wir mit einem Projektmanager zusammengearbeitet, der großes Fachwissen bewiesen hat. Er zeigte seine Expertise in Lean-Methoden und entwickelte eine Implementierungsstrategie, die die bestehenden Einschränkungen berücksichtigte. Engagiert und positiv hat sich der Berater gut integriert und wurde vom Projektteam, das er unterstützte, anerkannt!"
Tristan P.Manager - EDF
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